Сам себе Гарвард: зачем нужна организация бизнеса

Есть хороший пример. Попробуйте прочесть:

 "АЗЦЯИНГАРЕДУОТЕЯТИРСЯЕРУЗЬЛАТТ"

А теперь тот же набор букв попробуем расставить иначе:

 "ОРГАНИЗАЦИЯУДЕСЯТЕРЯЕТРЕЗУЛЬТАТ".

Хоть уже и понятно, но трудно воспринимаемо. А теперь напишем:

 "ОРГАНИЗАЦИЯ УДЕСЯТЕРЯЕТ РЕЗУЛЬТАТ".

 Обычно, в лучшем случае, компанию олицетворяет второй вариант. Не редко первый...

Организация - это структура компании (формальные деловые отношения), ресурсы (всё, что нужно компании, чтобы вести коммерческую деятельность) и технологии (комплекс технологий, включающий 100% работы компании).

Значимость организационной структуры заключается в оптимизации путей прохождения а) команд от руководителей к подчинённым и отчётности подчинённых перед руководителями, б) итогов работы одного сотрудника к другому и исключение неоправданных задвоений-затроений в работе, петель. В мои школьные годы в каком-то учебнике были две очень врезавшиеся мне в память сравнительные картинки: в одной - у дверей в трамвай обычная толпа пассажиров, давка, в другой - подошедший к дверям трамвая взвод солдат в колонне по двое. И указано, что в первом варианте трамвай полностью заполнился пассажирами за 10 минут, а во втором за полторы.

Локальное занятие ресурсами компании даст ей преимущество перед её конкурентом, не ведущим подобной работы, иметь минимум  вдвое меньшую ту часть себестоимости своей продукции, которая связана со стоимостью ресурсов - сырья, полуфабрикатов, комплектующих. Второе преимущество - иметь более высокое качество закупаемых ресурсов. Третье - иметь меньше сбоев в работе поставщика и разгребать наносимый его ненадёжной работой ущерб. И многое другое, что без целенаправленной работы с поставщиками снижает эффективность работы.

Технологии - это прописанная и выполняемая последовательная цепочка действий, ведущая к некоему конечному результату. Выполнение части работы без продуманных технологий или работая по технологиям, уступающим подобным в других компаниях - снижает (зачастую резко) себестоимость продаваемого компанией продукта, объём продаж, качество продукта и его сопутствующий сервис, период времени (скорость) производства единицы продукции и - полагаю, самое главное - прозрачность работы.

Мой личный опыт позволяет мне с уверенностью гарантировать снижение затрат на единицу продаж минимум на 30%. Т.е., если меньше - я не приму вознаграждение, а не то, что претендовать на него. И это в лучших организациях. В обычных снижение это может быть больше, чем на половину.