"Деньги потерял - ничего не потерял. Честь потерял - много потерял. Дух потерял - всё потерял"
Как известно, ни одна идея ничего не стоит, если нет человека, способного её реализовать. Если вы занялись бизнесом - значит у вас уже есть мотив что-то делать. Но фишка в том, что чем дальше, тем больше вам придётся делать работы чужими руками. И что, как, сколько будут делать эти руки - зависит от мотивации их владельца. Короче, если вам не удастся высоко мотивировать сотрудников - вам не удастся и получить от них то, что получить от них можно.
На поведение человека влияют два фактора - искушение и опаска. Насколько вам удастся стимулировать оба эти стимула - настолько и получите отдачу.
Пример грубый, но всем известный по жизни. Вот на полу лежит собака. Даже на еду не реагирует. На самые ласковые варианты своей клички лишь чуть шевельнёт кончиком хвоста. Но вам стоит всего лишь поднять над головой руку с мячом! И мгновенно всё меняется - вскакивает, стойка до звона в ушах, из глаз пламя. А бросишь мяч - какой рывок!
Прекрасная иллюстрация мотивации человека показана в "Голом пистолете". Профессор читает лекцию на тему будущего энергетики. В зале камера показывает людей, заснувших в самых невообразимых позах, в т.ч. вниз головой. Видя такое дело, ведущий даёт профессору книгу и тот начинает читать порнографическое чтиво. Моментально в зале начинается движение, все тут же просыпаются и активность начинает быстро нарастать.
В какой степени вы можете влиять на мотивированность персонала работать на вас? Вообще-то, мировой опыт криком кричит - в невероятной степени ! Идеи делают монолитом целые народы и страны. Не стоит исключать возникновение идеи, которая однажды сплотит всё человечество. Так что хорошая новость - ваша задача гораздо проще. Ваша задача сплотить вокруг вас всего лишь персонал вашей фирмы.
Конечно, вопрос не в том, будет ли мотивация у сотрудников или нет. Конечно будет. Вопрос в другом - будет ли она вам на пользу. Мотивация - вектор. У неё есть и уровень ( степень), и есть направление. Даже если вы будете уступать конкурентам по степени мотивации, но у вас будет больше совпадения направлений мотивации вас и ваших сотрудников (в то время, как у конкурентам будет ситуация "лебедя, рака и щуки") - конкурентам не поздоровится.
Как известно, ни одна идея ничего не стоит, если нет человека, способного её реализовать. Если вы занялись бизнесом - значит у вас уже есть мотив что-то делать. Но фишка в том, что чем дальше, тем больше вам придётся делать работы чужими руками. И что, как, сколько будут делать эти руки - зависит от мотивации их владельца. Короче, если вам не удастся высоко мотивировать сотрудников - вам не удастся и получить от них то, что получить от них можно.
На поведение человека влияют два фактора - искушение и опаска. Насколько вам удастся стимулировать оба эти стимула - настолько и получите отдачу.
Пример грубый, но всем известный по жизни. Вот на полу лежит собака. Даже на еду не реагирует. На самые ласковые варианты своей клички лишь чуть шевельнёт кончиком хвоста. Но вам стоит всего лишь поднять над головой руку с мячом! И мгновенно всё меняется - вскакивает, стойка до звона в ушах, из глаз пламя. А бросишь мяч - какой рывок!
Прекрасная иллюстрация мотивации человека показана в "Голом пистолете". Профессор читает лекцию на тему будущего энергетики. В зале камера показывает людей, заснувших в самых невообразимых позах, в т.ч. вниз головой. Видя такое дело, ведущий даёт профессору книгу и тот начинает читать порнографическое чтиво. Моментально в зале начинается движение, все тут же просыпаются и активность начинает быстро нарастать.
В какой степени вы можете влиять на мотивированность персонала работать на вас? Вообще-то, мировой опыт криком кричит - в невероятной степени ! Идеи делают монолитом целые народы и страны. Не стоит исключать возникновение идеи, которая однажды сплотит всё человечество. Так что хорошая новость - ваша задача гораздо проще. Ваша задача сплотить вокруг вас всего лишь персонал вашей фирмы.
Конечно, вопрос не в том, будет ли мотивация у сотрудников или нет. Конечно будет. Вопрос в другом - будет ли она вам на пользу. Мотивация - вектор. У неё есть и уровень ( степень), и есть направление. Даже если вы будете уступать конкурентам по степени мотивации, но у вас будет больше совпадения направлений мотивации вас и ваших сотрудников (в то время, как у конкурентам будет ситуация "лебедя, рака и щуки") - конкурентам не поздоровится.
0 коммент.:
Отправить комментарий